热线电话:0735-8880820
您当前的位置:首页 > 职场资讯 > HR管理

激励底薪员工的六种方法

来源:网络 时间:2019-09-05 作者:郴州招聘网 浏览量:

  当你问员工们是什么让工作变得有吸引力,名列第一的因素通常不是钱,而是上级对他们工作的赞赏和认同。经过咨询多方人事专家,业主及一些勇敢的低薪者,我们总结出6个不花钱却能使低薪职员倍受激励的方法。下面跟郴州招聘网小编一起来看看吧!


QQ截图20190905124141.jpg


  1、取消当月优秀职员评选活动


  这项活动意义不大。如果评选权在管理者手中,职工们不明真相,会认为那是政治活动,因而丧失兴趣。若是以工作成绩为基础,成绩突出者总是那几个;若轮流获奖,那更不会激起什么干劲儿了,因为机会是均等的。但是若能想办法让客户给职工——一些额外奖励,效果就大大不同了,比如一位客户存了一大堆促销用的帽子,你就可以安排他们给参与项目的职工每人发一顶,这将会使员工觉得他的工作有附加值。当别人问他,嘿,你在某某公司的工作怎么样?他会说,工资很低,但有时会发些东西。


  2、口头表扬不可忽视


  对于利益高于一切的人来说,口头表扬可能是只听楼梯响,没见人上来,但对于追求上进的员工来说,它却意味着鼓励。口头表扬被认为是当今企业中最有效的激励办法。


QQ截图20190905124220.jpg


  3、保持肯定的态度


  被激励的员工是那些有问题、有想法的人,尽管他们的想法并不总切实可行,但作为管理者,你应该鼓励百家争鸣、百花齐放,让他们说,唯其如此,企业才可生机勃勃。如果你对员工持肯定和引导的态度,员工们就会主动替公司分忧。


  4、留心身体语言


  皱眉头、瞪眼睛、指东划西,而所有这一切都会被看作是老板的权力和控制欲,而不是员工们值得依赖的小心翼翼的领头羊,其结果无疑会引起敌对情绪,合作便举步维艰。


QQ截图20190905124253.jpg


  5、管理者无需事必躬亲


  一位低薪员工说:“老板有次对我说,‘这些都需在下午之前装进盒子,打上标签,装进货箱后运到车库,等你做完了,还有些别的事需要你帮忙。’然后就走开了。这让我感觉自己是程序中重要的一环,老板相信我能做好,我由此得到鼓励,要证明自己能做好,不让他失望。”


  6、不要总一本正经


  管理人员对员工们偶尔的小小违规行为若能持微笑但缄默的态度,也能缔造公司内部健康、和谐的气氛,使员工们感觉管理带有人情味而安居乐业。


  好啦,以上就是小编今天为大家整理分享的关于激励底薪员工的六种方法,希望对大家有所帮助,更多职场资讯可以登陆郴州招聘网https://www.0735zp.com/查看!


    本文地址:https://www.0735zp.com/article/2323.html

    本文标题:激励底薪员工的六种方法

分享到:
客服服务热线
0735-8880820
工作日 9:00-18:00
微信公众号
手机浏览

Copyright © 2010-2019 郴州振鹏网络科技有限公司 www.0735zp.com 版权所有 湘ICP备11013967号-17

地址:郴州市北湖区五岭广场郴中心1403室 EMAIL:kefu_0735zp@qq.com

本网站之所有招聘信息及简历,未经书面授权不得转载,不得将郴州招聘网信息用于其他商业用途。

了解郴州人才招聘信息就上郴州招聘网!致力打造郴州一站式招聘求职平台!

温馨提示:招聘单位无权收取任何费用,请求职人员加强自我保护意识,按劳动法规保护自身权益,警惕虚假招聘,避免上当受骗!

湘公网安备 43100202000070号

用微信扫一扫