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郴州招聘网告诉你,职场上,事情不跟进是不会有进展的。

来源:网络 时间:2019-03-12 作者:郴州招聘网 浏览量:

郴州招聘网讯:职场的运行,有些时候并非由明面的规则一一列举清楚。


比如,一个人是否足够靠谱,往往不是“能力单一论”,更多是看他做事的习惯和思路,包括协作也包括进度管理


这也是很多职场人的痛点——暗地里累死累活,但少了明面上的沟通和跟进,以至于合作方和内部都是怨声载道,抱怨“这人不靠谱”。


对于这类人,最需解决的事有两个:对外及时跟进,对内进度管理


有效沟通的前提是认识到"沟通"就是做事情的一部分,其次将"跟进"作为一种职场基因来培养,这种状态不仅让自己在工作中更游刃有余,也会让整个团队的效力大幅提升。


而进度管理,更多是为个人架构一个长远的格局观,能够在杂乱无章、周而复始的工作中找到“提高效率、处事泰然”的突破点。如此良性循环,也会为自己赢得更多“自我增值”的时间。


归根结底,一个人是否值得依靠的核心,是他如何定义做好一件事。


以下,请判断:


在职场上,你重视沟通和跟进吗?


还是“老板不问,你就不说”?


事情不跟进


是不会有进展的


信息的及时传递对一项工作的重要性不言而喻,但是职场中很多人都会忽略工作跟进的重要性。


老板不问,下属不说;下属不说,老板不问。


如果我约好一个人两周后见面,我首先将时间锁定在我的日程表上,然后到两天前,日程表会提醒我再去确认这个会议。


重要的是,事情不跟进是不会有进展的。


"沟通"就是工作本身


我一个共事多年的同事就有一个坏习惯,总是不会做跟进的沟通。当事情交给他后,会很久没有声音。

过了几个星期我突然想起来,就问他到底怎样了,他说:"完成了"。


他可能还以为有分加,谁知道在我心里已经减了两分。


首先,因为一直没有反馈,我不能将此事放下,就是说这件事一直还是我的责任,所以扣一分。


然后做完都不说,让我继续想着这件事情,又扣一分。如果让我从别的渠道听到他已经将事情做好了,而我这个直属上还傻傻不知情,这个绝对又要扣一分。

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